{"id":19139,"date":"2023-01-30T15:57:22","date_gmt":"2023-01-30T14:57:22","guid":{"rendered":"https:\/\/axonaut.com\/blog\/?post_type=vie_dune_entreprise&p=19139"},"modified":"2026-01-14T11:10:19","modified_gmt":"2026-01-14T10:10:19","slug":"business-plan-comment-le-faire-facilement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/axonaut.com\/blog\/business-plan-comment-le-faire-facilement\/","title":{"rendered":"Business plan : Comment le faire facilement ?"},"content":{"rendered":"\n

Vous d\u00e9sirez lancer votre entreprise ou vous souhaitez solliciter un pr\u00eat \u00e0 la banque en son nom ? Quoi qu’il en soit, il vous faudra obligatoirement faire un business plan<\/strong>. Puisque pour r\u00e9diger ce dernier plusieurs param\u00e8tres doivent \u00eatre pris en compte. Axonaut passe en revue les informations essentielles \u00e0 conna\u00eetre pour faire facilement un plan de d\u00e9veloppement<\/strong>. Si vous souhaitez en savoir plus sur la cr\u00e9ation d’entreprise en g\u00e9n\u00e9ral (financement, statut juridique, aides…), voici un article d\u00e9di\u00e9 : Cr\u00e9er son entreprise en France<\/a> !<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Qu’est-ce qu’un business plan ?<\/h2>\n\n\n\n

La cr\u00e9ation d’une entreprise est une \u00e9tape importante dans une vie. C’est pourquoi le montage du projet doit se faire de mani\u00e8re stricte et organis\u00e9. \u00c9galement appel\u00e9 plan d’affaires, le business plan est un document formel qui fait \u00e9tat de vos objectifs et des strat\u00e9gies que vous comptez mettre en place pour les atteindre. Pour plusieurs entreprises, il constitue la cl\u00e9 d’une croissance \u00e9quilibr\u00e9e et permet de limiter les risques, d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 du projet. En g\u00e9n\u00e9ral, il comprend deux parties qui ont des contenus distincts. R\u00e9aliser un business plan<\/strong> est donc essentiel dans le projet de cr\u00e9ation d’entreprise et ne se contente pas que de la cr\u00e9ation de l’entreprise mais aussi du d\u00e9veloppement de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Comme nous venons de le voir, r\u00e9aliser votre business plan<\/strong> est important. Deux parties du business plan existent. La premi\u00e8re partie du business plan, celle r\u00e9dactionnelle, d\u00e9crit le projet d’entreprise dans son ensemble. Il pr\u00e9sente notamment les aspects juridiques du projet, analyse l’environnement concurrentiel et \u00e9nonce les objectifs fix\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9. Quant \u00e0 la deuxi\u00e8me partie du business plan, le pr\u00e9visionnel financier, il comporte un ensemble de tableaux li\u00e9s qui permet de prouver la rentabilit\u00e9 du projet et de garantir sa p\u00e9rennit\u00e9 financi\u00e8re<\/b>. Pour information, le business plan concerne tous les types d’entreprises : auto-entrepreneur, SARL, EURL, etc.<\/p>\n\n\n\n

Quel est l’objectif du business plan ?<\/h2>\n\n\n\n

L’objectif ultime du business plan est de vous permettre de mettre en place votre projet de cr\u00e9ation d’entreprise, <\/strong>d’expliquer en quoi le d\u00e9veloppement de l’entreprise sera ais\u00e9. Cependant, en dehors de cela, il est utile \u00e0 bien d’autres fins. Il peut notamment permettre d’identifier les forces et les faiblesses de votre soci\u00e9t\u00e9 ou d’\u00e9tablir des pr\u00e9visions justes. Vous pouvez \u00e9galement y recourir pour :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Augmenter votre capital,<\/li>\n\n\n\n
  • Trouver de nouvelles opportunit\u00e9s,<\/li>\n\n\n\n
  • \u00c9tablir une strat\u00e9gie de croissance,<\/li>\n\n\n\n
  • Communiquer votre vision aux autres, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    De plus, le business plan donne la possibilit\u00e9 d’enlever la restriction \u00e9mise sur la carte bancaire de votre entreprise. Il peut aussi permettre d’ouvrir facilement un compte bancaire<\/b> pour votre soci\u00e9t\u00e9, de pr\u00e9senter une vision claire du projet, de prouver sa rentabilit\u00e9 et sa praticabilit\u00e9. En cas d’erreur et de doute, ce document permet de convaincre et de rassurer les investisseurs, les partenaires, les tiers, etc. Puisqu’il permet de mesurer les ressources de votre soci\u00e9t\u00e9 et de conna\u00eetre son seuil de rentabilit\u00e9, il est aussi tr\u00e8s utile pour r\u00e9pondre aux questionnements de ces derniers.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c0 quel moment r\u00e9aliser le business plan ?<\/h2>\n\n\n\n

    En g\u00e9n\u00e9ral, le business plan est r\u00e9alis\u00e9 lors de la cr\u00e9ation de l’entreprise, \u00e0 l’\u00e9tape de l’\u00e9valuation du projet. Et pour cause, \u00e0 ce stade, il permet de trouver des financements, des partenaires, d’emprunter ou de lever des fonds. Il est aussi r\u00e9dig\u00e9 apr\u00e8s la fixation du business model et la d\u00e9termination de la forme juridique de l’entreprise<\/strong>. Il est donc tout indiqu\u00e9 au cr\u00e9ateur d’entreprise pour d\u00e9montrer la viabilit\u00e9 du projet.<\/p>\n\n\n\n

    Le plan d’affaires peut \u00e9galement \u00eatre r\u00e9dig\u00e9 au moment de la reprise d’une entreprise parce qu’il permet de clarifier le montage financier. Cependant, dans cette situation, il est difficile \u00e0 concevoir, car il doit int\u00e9grer le bilan de la soci\u00e9t\u00e9 acheteuse. Il doit \u00e9galement tenir compte des projections des comptes de l’entreprise rachet\u00e9e, ce qui demande un travail suppl\u00e9mentaire. En dehors de ces deux circonstances, la derni\u00e8re occasion susceptible d’inciter un entrepreneur \u00e0 cr\u00e9er un business plan est le d\u00e9veloppement d’activit\u00e9s. Dans cette situation, ce document lui permet en effet de mesurer le retour sur investissement (ROI)<\/b> qu’il peut avoir. Il permet \u00e9galement de convaincre un entrepreneur du bien-fond\u00e9 de son investissement.<\/p>\n\n\n\n

    Comment faire votre business plan efficace ?<\/h2>\n\n\n\n

    Pour construire un business plan, il vous suffit de suivre et de respecter quelques \u00e9tapes<\/b>. En effet, la r\u00e9daction du business plan demande des efforts et des actions \u00e0 ne pas n\u00e9gliger. Il est aussi utile d’adapter votre business plan en fonction des parties prenantes. Voyons cela ensemble et vous pourrez retrouver en fin d’article, des exemples de business plan, des mod\u00e8les de business plan.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9tape 1 : r\u00e9diger son executive summary<\/h3>\n\n\n\n

    Dans le business plan comme dans un bon livre, on commence toujours par une introduction. L’executive summary<\/strong> est une petite note qui se trouve au d\u00e9but du plan d’affaires, avant la partie r\u00e9dactionnelle. Puisqu’elle r\u00e9sume les caract\u00e9ristiques financi\u00e8res et non financi\u00e8res fondamentales, elle permet au lecteur de se faire une id\u00e9e ou une opinion sur le bien-fond\u00e9 du projet<\/b>, en quelques minutes. Elle contient les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • La taille, l’\u00e9tat, la segmentation et les perspectives d’\u00e9volution du march\u00e9 de l’entreprise,<\/li>\n\n\n\n
    • Les principales caract\u00e9ristiques de l’offre (utilit\u00e9, fonctionnalit\u00e9, public cible, etc.),<\/li>\n\n\n\n
    • Les objectifs, le business model et le plan d’op\u00e9ration de la soci\u00e9t\u00e9,<\/li>\n\n\n\n
    • Les principaux chiffres du pr\u00e9visionnel financier.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Elle comprend aussi les besoins exprim\u00e9s \u00e0 l’\u00e9gard du lecteur et la structure juridique<\/strong> que le projet compte adopter. Pour en savoir plus sur les structures juridiques qu’il est possible d’adopter, consultez les articles du blog d’Axonaut.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 2 : pr\u00e9senter l’\u00e9quipe fondatrice<\/h3>\n\n\n\n

      Apr\u00e8s la r\u00e9daction de l’executive summary, votre business plan doit pr\u00e9senter l’\u00e9quipe fondatrice. Cela implique de pr\u00e9senter le porteur du projet, les personnes qui l’entourent et tous ceux qui jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans la mise en place du plan<\/b> : associ\u00e9s, conseillers, salari\u00e9s, etc. Pour information, chacune de ces pr\u00e9sentations doit obligatoirement inclure certains \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n\n\n\n

      La pr\u00e9sentation du porteur du projet, par exemple, doit contenir les formations et les dipl\u00f4mes obtenus par celui-ci. Il doit \u00e9galement faire mention de ses comp\u00e9tences individuelles particuli\u00e8res, de ses exp\u00e9riences ant\u00e9rieures, de ses objectifs et des plus-values qu’il compte apporter \u00e0 travers le projet. Dans la pr\u00e9sentation des associ\u00e9s, le lecteur doit retrouver la plus-value apport\u00e9e par chacun d’entre eux. Il doit aussi d\u00e9celer les moyens financiers apport\u00e9s par ceux-ci et les rapports qui les lient l’un \u00e0 l’autre. \u00c0 travers la pr\u00e9sentation de l’\u00e9quipe fondatrice, il doit \u00e9galement conna\u00eetre avec pr\u00e9cision la personne qui endossera le r\u00f4le de repr\u00e9sentant l\u00e9gal de l’entreprise<\/b> et de dirigeant.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 3 : exposer les valeurs de son projet<\/h3>\n\n\n\n

      Pour monter un business plan mod\u00e8le, il est important d’exposer les valeurs de votre projet et celle de votre entreprise. Cela permet de susciter l’attention des investisseurs et de garantir la collaboration des partenaires<\/b>. En g\u00e9n\u00e9ral, les valeurs d’entreprises qui sont expos\u00e9es sont le sens du service, l’impact social du projet et l’expertise dans un domaine.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 4 : faire une \u00e9tude de march\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

      En dehors des valeurs de votre projet, le business plan doit faire mention de votre \u00e9tude de march\u00e9. Celle-ci doit contenir les points suivants : l’offre, la demande et le potentiel de carence du march\u00e9<\/b>. Ces trois \u00e9l\u00e9ments permettent d’avoir des informations pr\u00e9cises.<\/p>\n\n\n\n

      Le premier, par exemple, permet de conna\u00eetre le nombre de concurrents pr\u00e9sents sur le m\u00eame march\u00e9 que vous, la vari\u00e9t\u00e9 de leur offre et les tarifs qu’ils appliquent. Cela permet aussi de comprendre leur strat\u00e9gie commerciale et op\u00e9rationnelle. Le deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment, la demande, permet de proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9tude alternative de vos clients cibles<\/b>. Cela vous permet de conna\u00eetre leurs habitudes de consommation, leur budget, leurs attentes insatisfaites, etc.<\/p>\n\n\n\n

      Quant au troisi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment, il vous permet de cerner les besoins non satisfaits par la concurrence. Avec cette information, vous \u00eates en mesure de conna\u00eetre les avantages concurrentiels que votre entreprise peut exploiter pour avoir un chiffre d’affaires int\u00e9ressant<\/b>. Sachez que des entreprises externes aident les chefs d’entreprise \u00e0 r\u00e9aliser leur business plan.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 5 : d\u00e9finir sa strat\u00e9gie commerciale<\/h3>\n\n\n\n

      Dans un business plan, d\u00e9finir la strat\u00e9gie commerciale permet de savoir de quelle mani\u00e8re l’entreprise int\u00e9grera le march\u00e9 et comment mener \u00e0 bien le projet. Pour y arriver, la plupart des entrepreneurs recourent au mix marketing ou \u00e0 la m\u00e9thode des 4 P<\/strong> : price (prix), product (produit), place (distribution) et promotion (communication).<\/p>\n\n\n\n

      Chaque \u00e9l\u00e9ment induit des param\u00e8tres pr\u00e9cis. \u00c0 titre indicatif, le premier levier impose d’\u00e9tablir une liste des offres, des produits et des services de son entreprise. Cela inclut les formules propos\u00e9es et les prix appliqu\u00e9s (grille tarifaire, tarifs d\u00e9gressifs, etc.). Le second \u00e9l\u00e9ment permet de cataloguer les biens et les services<\/b> de la soci\u00e9t\u00e9, ainsi que les caract\u00e9ristiques aff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 6 : d\u00e9terminer sa strat\u00e9gie de communication<\/h3>\n\n\n\n

      La strat\u00e9gie de communication permet de d\u00e9terminer les outils \u00e0 utiliser pour d\u00e9finir l’image de l’entreprise. Elle permet \u00e9galement de fixer les canaux \u00e0 exploiter<\/b> pour faire conna\u00eetre l’entreprise et promouvoir la marque. Il peut s’agir des sites web, des flyers, des r\u00e9seaux sociaux, etc. Dans le cadre de la mise en place d’un mod\u00e8le de business plan, elle ne doit donc \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e sous aucun pr\u00e9texte.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 7 : \u00e9tablir son business model<\/h3>\n\n\n\n

      Outre la strat\u00e9gie commerciale, r\u00e9diger votre plan d’affaires implique aussi d’\u00e9tablir le business model ou le mod\u00e8le \u00e9conomique de votre entreprise<\/strong>. Pour y parvenir, deux tableaux sont g\u00e9n\u00e9ralement de rigueur.<\/p>\n\n\n\n

      Tableau sur le chiffre d’affaires minimum esp\u00e9r\u00e9<\/h4>\n\n\n\n

      Il doit pr\u00e9senter clairement le chiffre d’affaires esp\u00e9r\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9. Pour cela, vous devez estimer le nombre de ventes r\u00e9alisables par jour, ainsi que le panier moyen de vos consommateurs. Vous devez aussi tenir compte des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cr\u00e9ation<\/b> et au fonctionnement de votre entreprise. Cela implique de prendre en compte le co\u00fbt de fabrication des produits, le prix d’achat des mati\u00e8res premi\u00e8res, les imp\u00f4ts, les salaires, etc.<\/p>\n\n\n\n

      Tableau sur le plan de financement<\/h4>\n\n\n\n

      Il doit d\u00e9crire l’ensemble des besoins requis pour lancer votre activit\u00e9<\/b> et les ressources d\u00e9j\u00e0 mobilis\u00e9es \u00e0 cet effet. Ici aussi, il est important d’\u00eatre r\u00e9aliste. En aucun cas, vous ne devez minimiser vos besoins financiers pour essayer d’avoir facilement des financements. Si vous le faites, cela sera interpr\u00e9t\u00e9 comme une mauvaise anticipation de la part de l’\u00e9quipe dirigeante.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 8 : choisir la forme juridique de son entreprise<\/h3>\n\n\n\n

      L’avant-derni\u00e8re \u00e9tape essentielle \u00e0 l’\u00e9laboration d’un business plan est le choix de la forme juridique<\/strong> de l’entreprise. Cela permet de d\u00e9terminer les r\u00e9gimes fiscal et social \u00e0 appliquer, ainsi que les d\u00e9penses aff\u00e9rentes. Puisque ces frais doivent \u00eatre pris en compte dans le pr\u00e9visionnel des d\u00e9penses, le choix du statut juridique ne doit absolument pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 9 : trouver des financements<\/h3>\n\n\n\n

      \u00c0 ce stade, vous avez connaissance de tous les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s qui doivent caract\u00e9riser votre soci\u00e9t\u00e9 et lui permettre d’atteindre son seuil de rentabilit\u00e9<\/b>. Pour en finir avec l’\u00e9laboration de votre business planning, il ne vous reste qu’\u00e0 \u00e9num\u00e9rer les solutions de financements externes (business angel, que vous avez \u00e0 port\u00e9e de main ou que vous envisagez de solliciter.<\/p>\n\n\n\n

      Nos conseils pour r\u00e9ussir le meilleur business plan<\/h2>\n\n\n\n

      Le respect des \u00e9tapes pr\u00e9c\u00e9dentes vous garantit la r\u00e9daction d’un bon business plan<\/strong>. Cependant, pour r\u00e9diger le meilleur business plan qui soit, vous devez \u00e9viter certaines erreurs et tenir compte de certains points. Voici nos conseils \u00e0 cet effet sur comment faire un bon business plan<\/strong> ?<\/p>\n\n\n\n

      D\u00e9couvrez la vid\u00e9o Axonaut : AxoTips – Business Plan en 3 \u00e9tapes !<\/p>\n\n\n\n

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