Comment créer mon business plan ?

On peut se lancer dans l’entrepreneuriat pour plein de raisons différentes : le goût du risque, être plus libre, devenir son propre patron ou encore avoir une idée qui va changer le monde. Cependant, ça ne suffit pas pour se lancer dans une telle aventure ! Il est essentiel de structurer son projet étape par étape grâce à un document qui va devenir essentiel : votre business plan. Nous répondrons donc à ces questions : qu’est-ce qu’un business plan ? Comment créer mon business plan ?

C’est quoi un business plan ?

Avant de se lancer dans la rédaction ô combien importante d’un business plan, commençons par répondre à cette question : c’est quoi un business plan ?

C’est un document dans lequel vous allez détailler votre projet de création d’entreprise et les objectifs financiers, commerciaux et stratégiques que vous vous fixez dans les années à venir. C’est un support qui va vous servir à différents moments clés de votre entreprise :

Au lancement de votre entreprise : pour avoir une meilleure idée du projet et mieux comprendre la direction que va prendre votre entreprise. En somme, cela vous permet d’étudier votre marché et d’établir le modèle économique de votre entreprise.
En pleine croissance : vous avez besoin de fonds pour soutenir la croissance de votre entreprise ? Le business plan vous servira de support pour faire une présentation en détail de votre business devant votre banquier et des investisseurs.
Lors d’une restructuration : selon les résultats de votre entreprise, il devra être modifié pour s’adapter au développement de votre activité sur les années à venir.

Comment créer un business plan ?

Ce document est donc précieux pour votre entreprise et son futur, il ne faut donc pas négliger sa rédaction. Découvrez d’ailleurs comment créer un business plan en quelques étapes ci-dessous !

Présenter le porteur de projet, l’équipe et la structure

Dans cette première partie, pour créer votre business plan, vous devez mettre en avant l’équipe et démontrer pourquoi vous avez toutes les armes pour réussir ce projet. Le style doit être dynamique et montrer clairement les valeurs de votre entreprise. Comment mettre en avant l’équipe ? Présentez les différents membres de l’équipe, leur expérience et leur expertise sur un sujet. Cela rassurera les investisseurs pour faire confiance à l’avenir de votre entreprise. Rendez “humain” la présentation en présentant les traits de personnalité de chacun, un avant-goût de ce qui rend votre équipe unique et complémentaire.

C’est également l’occasion de présenter votre projet dans son ensemble, il faudra montrer comment votre équipe va le mettre en place et le faire décoller.

Mettre en avant le projet, le marché et la stratégie

Dans cette seconde partie, pour faire un business plan, vous rentrez plus concrètement dans le vif du sujet. Cependant, avant de commencer, gardez bien ceci en tête : votre interlocuteur n’est pas forcément un expert dans votre domaine d’activité. Il faut donc présenter votre projet clairement afin que votre interlocuteur comprenne les objectifs et les ambitions de votre projet.

Durant la présentation du projet, vous devrez appuyer votre argumentaire avec des données chiffrées issues de votre étude de marché. C’est essentiel car cela établit un lien entre les ambitions de votre projet et les réalités du marché sur lequel vous vous positionnez. Pour vous aider, voici quelques questions auxquelles vous devez répondre dans cette partie :

Quelles sont les tendances du marché actuellement ?
Existe-t-il des concurrents ?
Quel est ton positionnement sur le marché ?
Quelle est ta cible ?

En répondant à ces questions, vous démontrez à votre interlocuteur que vous répondez à un véritable besoin sur le marché et vous le rassurez en établissant une véritable stratégie pour conquérir ce marché.

Établir les prévisions financières

La troisième et dernière partie pour réaliser un business plan va être de détailler votre modèle économique et les prévisions financières de votre projet.

Si vous présentez ce business plan dans l’objectif de trouver des fonds, cette partie est à ne pas négliger. Il faudra d’abord montrer à votre interlocuteur que votre projet a un modèle économique viable. La question à laquelle il faudra répondre sera : “Comment mon entreprise va gagner de l’argent ?”. Et pour répondre à cette question, il n’y aura pas mieux que des chiffres comme justification.

En effet, pour se faire une idée sur la faisabilité financière du projet et sur les besoins financiers qu’il nécessite, vous pouvez mettre en avant ces différents supports d’analyses financières :

Un bilan prévisionnel.
Un compte de résultat prévisionnel.
Un plan de trésorerie prévisionnel.
Un plan de financement.

L’objectif est de présenter des hypothèses différentes : une réaliste, une optimiste et une plus pessimiste sur l’avenir de votre entreprise.

Étant donné que le prévisionnel est basé sur des hypothèses, il évoluera forcément au cours de votre projet. Cependant, il doit rester votre fil rouge et votre point de repère afin de pouvoir comparer ce qui a été accompli et ce que vous aviez prévu de faire.

C’est aussi dans cette partie que vous devez détailler votre stratégie marketing : votre prix de vente, les produits/services que vous souhaitez vendre, votre plan de communication et votre stratégie de distribution. Inclure les coûts potentiels liés à cette stratégie est donc un point important à souligner.

L’aide de la BPI dans la création d’un business plan

Élaborer un business plan peut être difficile et quand on démarre on peut avoir besoin d’un accompagnement. Ainsi, la BPI a mis en place un service simple à utiliser.

Tout d’abord, vous pouvez créer votre Pass Entrepreneur directement sur la BPI. Il vous permettra de créer un business plan rapidement en ligne directement.

De plus, la BPI met à votre disposition d’autres aides sous forme de vidéos et de webinaires directement depuis leur site web.

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Quand on commence dans l’entrepreneuriat, c’est difficile de savoir où donner de la tête : on veut prospecter, faire parler de soi, éditer des devis et des factures et tout cela en même temps ! Pour accompagner sa croissance, la meilleure solution est d’adopter un outil de gestion qui vous débarrasse des tâches chronophages.

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